Тренинг «Мотивация персонала»

Что больше всего стимулирует человека к достижению поставленной цели? Денежные бонусы, опционы? Материальные призы? Или личностный рост, признание заслуг и развитие? Что больше всего сплачивает и мобилизует организацию, делает её конкурентоспособной и позволяет преодолевать кризисы? Монетарное? Материальное? Возможно не то и не другое, а что-то более важное как для человека, так и для компании, в которой он работает.

Тренинг предназначен для директоров и менеджеров по персоналу, специалистов по мотивации, руководителей всех уровней.

Результаты тренинга:

• Освоение навыков диагностики, формирования и поддержания мотивации подчиненных.
• Повышение личной эффективности руководителей.
• Увеличение осознанности управленческих решений и действий в области мотивации сотрудников.
• Формирование навыка планирования мотивационных мероприятий с учетом объективных и субъективных факторов.

Содержание программы:

Мотивация как инструмент управления

• Понятие мотивации, основные термины и идеи. Место мотивации в системе управления эффективностью персонала. Мотивация и этап жизненного цикла организации. Мотивация и корпоративная культура.
• Мотивационный менеджмент. Управление на основе мотивационного воздействия. Три аспекта мотивации: привлечение, удержание, результат.

Применение теорий мотивации

• Классические подходы к мотивации: лучшие мотивационные теории, их анализ и границы применения. Новые подходы к практическому применению известных теорий мотивации: теория потребностей Маслоу, факторы мотивации Герцберг, мотивационные типы Герчикова, теория ожидания Врума, теория справедливости Адамса, теория подкрепления Скиннера. Разработка мотивационных мероприятий и приемов на основе классических теорий мотивации.

Измерение мотивационной ситуации

• Методы оценки актуальной мотивационной ситуации в компании, в подразделении, у сотрудника. Проективные вопросы как инструмент индивидуальной и групповой диагностики мотивационного потенциала сотрудников. Мотивационный профиль сотрудника и способы работы с результатами опроса. Мотивационная беседа с подчиненным: анализ и планирование мероприятий по коррекции трудовой мотивации сотрудника (техники коучинга). Исследование института Гэллапа.

Причины и профилактика демотивации

• Симптомы и причины демотивации сотрудников и способы их коррекции. Основные причины демотивации сотрудников. Техники управленческого воздействия на демотивированного сотрудника.

Методы мотивационного воздействия

• Принципы и методы мотивирующего воздействия на подчиненного, возможности коррекции мотивационного потенциала. Технологии влияния на мотивацию сотрудников: обратная связь, рефрейминг, оценка 360 градусов и самооценка, формирование корпоративной культуры, разработка мотивационных мероприятий (тренинги командообразования, конференции, корпоративные праздники, награды, конкурсы), планирование карьеры.
• Способы создания мероприятий, мотивирующих сотрудников на достижение результатов. Опыт успешных российских и западных компаний в использовании форм нематериальной мотивации. Источники нематериальной мотивации. Воронка идей как метод разработки системы нематериальной мотивации.

Тренинг проходит в интерактивном режиме. В процессе обучения в игровой форме моделируются ситуации, где участники решают задачи по нематериальной мотивации персонала. Участники обеспечиваются объёмным информационным материалом, пособием, которое они могут использовать в своей практической деятельности.

Технологии тренинга: практические упражнения в парах и малых группах, лекции, групповые дискуссии, разбор ситуаций, ролевые игры.